850萬噸！微軟接連簽署碳信用交易大單

微軟持續(xù)承諾及其 “盡力減排，余者移除” 的明確戰(zhàn)略，表明其務實接受當前脫碳技術的局限性和 AI 的內(nèi)在能源需求。 本%文$內(nèi)-容-來-自；中_國_碳|排 放_交-易^網(wǎng)^t an pa i fang . c om

微軟已開啟雄心勃勃的旅程，致力于在2030年前實現(xiàn) “碳負排放”— 這一承諾超越了傳統(tǒng)的碳中和，要求主動從大氣中移除超過其排放的二氧化碳。其長期目標更顯前瞻：到2050年中和自1975年公司成立以來的所有歷史碳排放。這一雙重承諾凸顯了企業(yè)環(huán)境責任的深刻轉變，為全球企業(yè)設立了高標準。

2025年6月29日至7月1日期間，微軟在碳交易和清潔能源采購領域密集發(fā)布重大公告，這些協(xié)議并非孤立舉措，而是其激進戰(zhàn)略的核心組成部分 —— 旨在抵消因人工智能（AI）和云業(yè)務快速擴張導致的排放增長。微軟核心業(yè)務的增長，尤其是對 AI 和云計算的巨額投資，與其雄心勃勃的可持續(xù)發(fā)展目標形成了內(nèi)在矛盾，這一動態(tài)使得激進且多元化的碳戰(zhàn)略成為必然。因此，近期的一系列交易不應被視為機會主義的 “漂綠” 行為，而是微軟運營可持續(xù)性的根本需求，直接應對技術進步帶來的環(huán)境影響。其2025年環(huán)境可持續(xù)發(fā)展報告（涵蓋2024財年）顯示，總排放量（范圍1、2、3）較2020年基線增長23.4%，AI 和云擴張是主要驅動因素。微軟首席可持續(xù)發(fā)展官梅蘭妮?中川（Melanie Nakagawa）坦言，這一增長讓 “目標變得更加遙遠”，凸顯當前排放與 2030 年目標的差距日益擴大。這一認知促使微軟采取雙重激進策略：一方面不懈推動內(nèi)部減排，另一方面大規(guī)模主動投資碳移除。因此，近期交易不可或缺，是彌補核心業(yè)務擴張導致差距的關鍵工具。這種方式凸顯了對可持續(xù)性的務實追求 —— 碳移除是抵消增長中不可避免排放的關鍵機制。

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近期里程碑：戰(zhàn)略碳投資浪潮（2025 年 6 月 29 日 - 7 月 1 日） 本%文$內(nèi)-容-來-自；中_國_碳|排 放_交-易^網(wǎng)^t an pa i fang . c om

微軟已穩(wěn)固確立全球企業(yè)碳移除信用最大買家的地位，這一地位在行業(yè)報告中持續(xù)被強調(diào)。過去兩天，其通過一系列里程碑協(xié)議進一步鞏固領先地位，這些協(xié)議橫跨多元技術與地域，體現(xiàn)了脫碳的全面多元化策略。 夲呅內(nèi)傛萊源?。骇鎲┨?排*放^鮫*易-網(wǎng) τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

關鍵交易詳情：

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1.挪威垃圾轉化能源碳捕獲（Hafslund Celsio）

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2025 年 6 月 30 日，微軟宣布一項為期 10 年的重要協(xié)議，從奧斯陸電力熱力供應商 Hafslund Celsio 購買 110 萬噸碳移除信用。這些信用將來自挪威最大垃圾轉化能源工廠 Klemetsrud 的先鋒碳捕獲項目，預計 2029 年投入運營。該項目設計每年捕獲約 35 萬噸二氧化碳，區(qū)分生物源 CO?（為微軟生成碳信用）和化石源 CO?（助力奧斯陸市年排放減少 20%）。

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這一舉措是 “史上首次” 專為碳移除改造的垃圾轉化能源工廠，也是挪威政府 “長船”（Longship）全規(guī)模碳捕獲與封存項目的關鍵組成部分。其更大野心在于為歐洲約 500 家其他垃圾轉化能源工廠提供可復制的路線圖。該交易彰顯了微軟作為 “先行者” 的戰(zhàn)略角色 —— 為新興工程碳移除技術（尤其是垃圾衍生的生物能源與碳捕獲封存 BECCS）降低風險并推動規(guī)模化。通過提供長期大量需求，微軟直接助力項目的財務可行性與技術成熟，帶來城市供熱、高效垃圾管理等廣泛社會效益，并為國家氣候目標做出貢獻。這種主動姿態(tài)表明，微軟不僅是在購買抵消，更在積極培育新興行業(yè)。Hafslund Celsio 首席執(zhí)行官視微軟的采購為項目 “商業(yè)成功的重要貢獻”，強調(diào) “垃圾轉化能源行業(yè)在提供永久性碳移除中的關鍵作用”。

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2.美國林業(yè)碳移除（Anew Climate & Aurora Sustainable Lands） 本`文@內(nèi)-容-來-自；中_國_碳排0放_交-易=網(wǎng) t an pa ifa ng . c om

2025 年 6 月 27 日，微軟與氣候解決方案提供商 Anew Climate 及林業(yè)碳移除平臺 Aurora Sustainable Lands 達成 10 年協(xié)議，獲取 480 萬個基于自然的碳移除信用，這些信用通過改良森林管理（IFM）在美國超 42.5 萬英畝林地生成。該協(xié)議擴展了雙方 2024 年的合作。 夲呅內(nèi)傛萊源?。骇鎲┨?排*放^鮫*易-網(wǎng) τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

項目戰(zhàn)略布局于紐約、弗吉尼亞、西弗吉尼亞、肯塔基和佛羅里達等多元地區(qū)。Aurora Sustainable Lands 作為土地所有者與運營商，強調(diào) “從根系到信用” 的全鏈條管理，確保碳信用的最高完整性。Anew 的專有 Epoch 評估平臺進一步驗證這一點，其利用機器學習、高分辨率衛(wèi)星圖像和無人機數(shù)據(jù)進行強大的監(jiān)測與量化。這一重大協(xié)議支持美國最大的永久性經(jīng)營森林碳移除計劃之一，旨在樹立 “基于自然的碳移除新標準”，將技術嚴謹性與大規(guī)模環(huán)境管理相結合。微軟對自然解決方案的巨額投資及其嚴格的完整性標準，揭示了一種復雜的風險緩解策略。歷史上，自然碳移除項目因碳存儲永久性、測量準確性和氣候效益額外性等問題備受質(zhì)疑。微軟明確強調(diào) “技術嚴謹性”“透明高完整性” 項目，并利用先進監(jiān)測平臺，直接回應了市場疑慮。這表明其不僅在獲取信用，更在自然碳市場領域構建信任與公信力。

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3.美國農(nóng)業(yè)土壤碳封存（Agoro Carbon）

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2025 年 6 月 30 日，微軟與 Agoro Carbon 宣布一項 12 年協(xié)議，將交付 260 萬個碳移除信用。這些信用通過美國作物與牧場項目采用再生農(nóng)業(yè)實踐生成，包括覆蓋作物、少耕和改良放牧等方法。除碳封存外，這些實踐還帶來土壤健康改善、保水能力增強、生物多樣性增加和極端天氣適應力提升等協(xié)同效益。 本`文@內(nèi)/容/來/自:中-國^碳-排-放^*交*易^網(wǎng)-tan pai fang. com

該協(xié)議是土壤碳領域迄今為止最大的承諾之一，契合微軟對 “可擴展、基于農(nóng)業(yè)的氣候解決方案的長期支持，這些方案能帶來可衡量的影響”。通過將土壤碳封存納入碳移除組合，微軟展現(xiàn)了對真正多元化碳 dioxide 移除（CDR）戰(zhàn)略的承諾。這種多元化是深思熟慮的風險分散機制，承認單一技術或自然解決方案不足以應對全球脫碳的巨大需求。此外，對協(xié)同效益的關注（如為農(nóng)民提供新收入來源）凸顯了可持續(xù)性的整體方法 —— 碳移除項目不僅限于 CO?移除，還為更廣泛的環(huán)境與社會目標做出貢獻。 本`文@內(nèi)-容-來-自；中_國_碳排0放_交-易=網(wǎng) t an pa ifa ng . c om

4.無碳電力核能（Constellation / 三哩島）

2025 年 6 月 30 日，微軟與 Constellation 合作重啟三哩島核反應堆，彰顯其獲取無碳能源的承諾。該協(xié)議旨在為 PJM 電網(wǎng)重新引入 “大量新增可靠無碳電力”，直接支持微軟成為碳負排放公司的總體目標。這一舉措表明，微軟的戰(zhàn)略超越了僅通過碳移除信用抵消排放，而是主動為運營獲取直接無碳能源。

微軟的策略顯然不僅限于通過碳移除抵消排放，還為其龐大的運營足跡積極獲取和部署無碳能源。納入核能（因歷史認知和廢物處理挑戰(zhàn)常具爭議）凸顯了公司務實且緊迫的態(tài)度，以滿足其日益增長的能源需求（尤其是 AI 和云擴張）。這一舉措表明，微軟愿意投資多元、高容量、非間歇性清潔能源解決方案（即使面臨公眾認知挑戰(zhàn)），以確保其高能耗數(shù)據(jù)中心獲得可靠零碳電力。

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AI 悖論：排放增長與目標堅守

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盡管在碳移除領域投入激進，微軟的整體碳足跡仍在顯著增長。其 2025 年環(huán)境可持續(xù)發(fā)展報告（涵蓋 2024 財年）顯示，總排放量（范圍 1、2、3）較 2020 年基線增長 23.4%，這一激增主要歸因于微軟快速擴張的 AI 運營和云服務的巨大能源需求。值得注意的是，間接排放（范圍 3）占微軟總碳影響的 97% 以上，過去五年攀升 26%。

這一增長已引起關注。2025 年 6 月國際電信聯(lián)盟（ITU）與世界基準聯(lián)盟的報告指出，包括微軟在內(nèi)的主要科技公司因 AI 驅動的數(shù)據(jù)需求，間接排放從 2020-2023 年平均激增 150%，其中微軟的增幅達 155%。這引發(fā)了關鍵質(zhì)疑：鑒于 AI 不斷攀升的能源需求，大型科技公司的氣候戰(zhàn)略是否 “日益不合時宜”。

微軟首席可持續(xù)發(fā)展官梅蘭妮?中川公開承認這一挑戰(zhàn)，稱公司的 “登月計劃” 目標 “變得更遠”，但她仍保持 “務實樂觀”，相信 AI 最終將為長期可持續(xù)發(fā)展解決方案做出貢獻。 本*文`內(nèi)/容/來/自:中-國-碳^排-放“交|易^網(wǎng)-tan pai fang . c o m

為應對排放增長，微軟除購買碳信用外，還實施多管齊下的策略：推出采用大量木材建造的數(shù)據(jù)中心（與典型混凝土結構相比，可減少高達 65% 的隱含碳足跡）；從傳統(tǒng)風冷數(shù)據(jù)中心轉向芯片級液冷設計，優(yōu)化 AI 工作負載，部分案例目標為冷卻零水消耗；在歐洲和加州公路貨運中積極采用可再生柴油，將這些運輸?shù)呐欧艤p少 50%；與航空公司和航運公司合作，擴大可持續(xù)航空和海運燃料的使用。 禸嫆@唻洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

減少范圍 3 排放的一個重要杠桿是微軟更新的《供應商行為準則》，該準則要求所有供應商到 2030 年為微軟相關商品和服務過渡到 100% 無碳能源，并必須制定計劃，到 2030 年將微軟服務級排放減少 55%。不遵守這些嚴格可持續(xù)性標準的供應商可能面臨合同風險。盡管有雄心勃勃的氣候目標，排放仍在增長，這一悖論凸顯了科技行業(yè)快速擴張中固有的根本矛盾。然而，微軟的應對表明，其深刻理解僅靠碳移除無法完全解決這一挑戰(zhàn)。通過將脫碳激進地推向龐大的供應鏈上游，并大力投資節(jié)能基礎設施創(chuàng)新，微軟正試圖從根本上解決排放增長的原因。這種方式在其廣泛的合作伙伴和供應商生態(tài)系統(tǒng)中產(chǎn)生了強大且必要的連鎖反應，有效利用其市場力量推動更廣泛的行業(yè)轉型，同時依賴碳 dioxide 移除（CDR）處理殘留的難減排排放。 本*文@內(nèi)-容-來-自；中_國_碳^排-放*交-易^網(wǎng) t an pa i fa ng . c om

塑造市場：微軟在碳移除領域的領導力 本`文@內(nèi)-容-來-自；中^國_碳0排0放^交-易=網(wǎng) ta n pa i fa ng . co m

微軟不僅是重要買家，更是碳 dioxide 移除（CDR）市場無可爭議的 “金牌” 領導者。僅 2024 財年，該公司就簽約近 2200 萬噸碳移除，占 2024 年全球購買總量的 63%，以及全球高耐久性 CDR 信用的 80%。這一承諾規(guī)模遠超其他企業(yè)買家，包括 Frontier 等主要財團。 內(nèi)-容-來-自；中_國_碳_0排放￥交-易=網(wǎng) t an pa i fa ng . c om

微軟能源與碳移除高級總監(jiān)布萊恩?馬爾斯（Brian Marrs）將公司總體戰(zhàn)略簡潔概括為 “盡力減排，余者移除”—— 這一理念優(yōu)先考慮在運營和供應鏈中深度減排，然后戰(zhàn)略性地將 CDR 用于殘留的不可避免排放。

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微軟的影響力超越了采購本身：它正積極構建可信且可擴展的碳移除市場基礎架構。與 Carbon Direct 合作，微軟發(fā)布了首套針對混凝土和鋼鐵等難減排行業(yè)的高質(zhì)量環(huán)境屬性證書（EACs）標準，這些標準強調(diào)強大的額外性（確保項目超越常規(guī)實踐），并維護社會和環(huán)境完整性的高標準（包括社區(qū)參與和生活工資要求）。公司已戰(zhàn)略性轉向大規(guī)模多年期采購，許多交付計劃在 2030 至 2050 年間，其組合涵蓋多元解決方案：生物能源與碳捕獲封存（BECCS）、直接空氣捕獲與封存（DACCS）、生物炭、強化巖石風化（EWR）、重新造林、改良森林管理和土壤碳封存。這種多元化策略是深思熟慮的風險對沖，以應對新興技術的不確定性。

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微軟的大規(guī)模長期合同為 CDR 供應商提供了關鍵穩(wěn)定性和信心，使其能夠規(guī)?；\營，并為這些新興技術調(diào)動 “基礎設施級投資”。微軟明確表示致力于幫助建設其采購的市場，其是 Symbiosis 聯(lián)盟（與谷歌、Meta 和 Salesforce 合作）等重要協(xié)作計劃的聯(lián)合創(chuàng)始人，該聯(lián)盟承諾到 2030 年購買 2000 萬噸基于自然的碳信用，以及 “轉型至凈零” 計劃，旨在推動更廣泛的行業(yè)變革。微軟在新興碳移除行業(yè)中戰(zhàn)略性地扮演著市場制造者和標準制定者的角色，其大規(guī)模長期投資不僅是交易性的，更代表著戰(zhàn)略資本注入，旨在為新技術降低風險、建立公信力并加速整個 CDR 生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展。這種前瞻性使微軟成為塑造全球脫碳未來的關鍵參與者，超越企業(yè)合規(guī)，邁向主動市場開發(fā)。

前路：挑戰(zhàn)與承諾

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微軟實現(xiàn)碳負排放的道路充滿重大障礙：AI 和云計算的根本性能源消耗持續(xù)攀升，不斷推高微軟的總體排放，使其與雄心勃勃的目標背道而馳。盡管受微軟影響碳移除市場快速擴張，但仍處于萌芽階段：許多有前景的技術成本高昂，其可擴展性尚未完全驗證；自愿碳市場持續(xù)面臨碳存儲永久性、測量驗證準確性和信用真正額外性的審視，這些擔憂引發(fā)了關于 “漂綠” 的持續(xù)爭論。微軟承認這些批評，并通過強調(diào)高完整性標準和強大的測量、報告與驗證（MRV）積極應對。

盡管微軟未公開披露所有碳移除采購的具體成本，但僅其最大項目的估計成本就達數(shù)十億美元，顯示出巨大的財務承諾。實現(xiàn)碳移除平均成本 100 美元 / 噸的長期目標仍是未來方向，凸顯當前成本之高。

盡管面臨這些艱巨挑戰(zhàn)，微軟仍堅定堅守 2030 年碳負排放目標，繼續(xù)推行全面雙重戰(zhàn)略：在自身運營和整個供應鏈中激進減排，輔以大規(guī)模高完整性碳移除投資。微軟通過年度環(huán)境可持續(xù)發(fā)展報告及公開分享碳移除計劃的洞見與經(jīng)驗，強調(diào)透明度。其將可持續(xù)發(fā)展努力不僅視為內(nèi)部合規(guī)，更視為推動更廣泛市場轉型和全球脫碳的關鍵催化劑，視碳移除為整個世界的 “必要工具”。 本+文+內(nèi).容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.com

結論

微軟的可持續(xù)發(fā)展歷程為技術快速增長時代的企業(yè)脫碳復雜現(xiàn)實提供了引人入勝的案例研究。該公司正駕馭一條充滿挑戰(zhàn)的道路：核心業(yè)務（AI 與云）的擴張直接與其雄心勃勃的環(huán)境目標沖突。其多維度應對 —— 務實融合內(nèi)部創(chuàng)新、供應鏈戰(zhàn)略杠桿和碳移除領域的開創(chuàng)性市場投資 —— 暗示了一個認知：鑒于其增長軌跡，僅靠深度即時減排目前并不足夠。這使微軟成為其他大型企業(yè)的關鍵藍圖，這些企業(yè)正應對類似的 “AI 悖論”，以及在保持增長的同時實現(xiàn)凈零排放的更廣泛使命。 本`文@內(nèi)-容-來-自；中_國_碳排0放_交-易=網(wǎng) t an pa ifa ng . c om

盡管面臨阻力，微軟持續(xù)承諾及其 “盡力減排，余者移除” 的明確戰(zhàn)略，表明其務實接受當前脫碳技術的局限性和 AI 的內(nèi)在能源需求。其愿意在 “新興領域” 投資數(shù)十億美元并專注于 “長期合同”，是對碳 dioxide 移除未來可擴展性和成本下降的審慎賭注。對其他公司，尤其是能源密集型科技行業(yè)而言，微軟的方法提供了關鍵藍圖：強調(diào) CDR 的多元化、長期、高完整性策略的必要性，輔以激進的內(nèi)部和供應鏈脫碳，這是在快速增長與可持續(xù)性必須共存的世界中實現(xiàn)氣候目標的務實路徑。它強調(diào)，實現(xiàn)真正的氣候影響不僅需要良好意愿，還需要大量資本部署和市場塑造努力。 本%文$內(nèi)-容-來-自；中_國_碳|排 放_交-易^網(wǎng)^t an pa i fang . c om

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